(三) 普通員工的激勵措施和激勵應注意的問題
一、公司對普通員工可以采取以下激勵措施:
1: 目標激勵
通過推行目標責任制,使公司經濟指標層層落實,每個普通員工既有目標又有壓力,產生強烈的動力,努力完成任務。
2: 示范激勵
通過各級主管的行為示范、敬業精神來正面影響普通員工。
3: 尊重激勵
尊重各級普通員工的價值取向和獨立人格,尤其尊重公司的普通員工,達到一種知恩必報的效果。
4: 參與激勵
建立普通員工參與日常工作管理、提出合理化建議的制度,提高普通員工主人翁參與意識。
5: 榮譽激勵
對普通員工勞動態度和貢獻予以榮譽獎勵,如會議表彰、發給榮譽證書、光榮榜、在公司內外媒體上的宣傳報導、家訪慰問、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。
6: 關心激勵
對普通員工工作和生活的關心,如建立普通員工生日情況表,總經理簽發普通員工生日賀卡,關心普通員工的困難和慰問或贈送小禮物。
7: 競爭激勵
提倡公司內部普通員工之間的平等有序的競爭以及優勝劣汰。
8: 物質激勵
有條件的增加公司普通員工的工資、生活福利、保險,發放獎金、生活用品、工資晉級等。
9:處罰
對犯有過失、錯誤,違反公司規章制度,貽誤工作,損壞設備設施,給公司造成經濟損失和敗壞企業聲譽的普通員工,分別給予警告、經濟處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。
二、 采取激勵措施應注意的幾個問題
企業的活力源于每個普通員工的積極性、創造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動機的繁復性,調動人的積極性也應有多種方法。綜合運用各種激勵手段可以激發全體普通員工的積極性、創造性、企業的綜合活力,但在采取激勵措施時應注意以下幾個問題:
1. 激勵普通員工從結果均等轉移到機會均等,并努力創造公平競爭環境。
2. 激勵要把握最佳時機。
——需在目標任務下達前激勵的,要提前激勵。
——普通員工遇到困難,有強烈要求愿望時,給予關懷,及時激勵。
3. 激勵要有足夠力度。
——對有突出貢獻的予以重獎。
——對造成巨大損失的予以重罰。
——通過各種有效的激勵技巧,達到以小博大的激勵效果。
4. 激勵要公平準確、獎罰分明
——健全、完善績效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理。
——克服有親有疏的人情風。
——在提薪、晉級、評獎、評優等涉及普通員工切身利益熱點問題上務求做到公平。
5. 物質獎勵與精神獎勵相結合,獎勵與懲罰相結合。
——注重感化教育,西方管理中“胡羅卜加大棒”的做法值得借鑒。
6. 構造普通員工分配格局的合理落差。
——適當拉開分配距離,使普通員工在反差對比中建立持久的追求動力。
(馬哲水/百度文庫)